Data-Science-For-Beginners/translations/pl/4-Data-Science-Lifecycle/16-communication/README.md

<!--
CO_OP_TRANSLATOR_METADATA:
{
  "original_hash": "1ac43023e78bfe76481a32c878ace516",
  "translation_date": "2025-08-24T22:25:26+00:00",
  "source_file": "4-Data-Science-Lifecycle/16-communication/README.md",
  "language_code": "pl"
}
-->
# Cykl życia Data Science: Komunikacja

|![ Sketchnote autorstwa [(@sketchthedocs)](https://sketchthedocs.dev)](../../sketchnotes/16-Communicating.png)|
|:---:|
| Cykl życia Data Science: Komunikacja - _Sketchnote autorstwa [@nitya](https://twitter.com/nitya)_ |

## [Quiz przed wykładem](https://purple-hill-04aebfb03.1.azurestaticapps.net/quiz/30)

Sprawdź swoją wiedzę na temat tego, co nas czeka, rozwiązując powyższy quiz przed wykładem!

# Wprowadzenie

### Czym jest komunikacja?
Zacznijmy tę lekcję od zdefiniowania, czym jest komunikacja. **Komunikacja to przekazywanie lub wymiana informacji.** Informacje mogą obejmować pomysły, myśli, uczucia, wiadomości, sygnały ukryte, dane – wszystko, co **_nadawca_** (osoba przekazująca informacje) chce, aby **_odbiorca_** (osoba odbierająca informacje) zrozumiał. W tej lekcji będziemy odnosić się do nadawców jako komunikatorów, a do odbiorców jako publiczności.

### Komunikacja danych i opowiadanie historii
Rozumiemy, że celem komunikacji jest przekazywanie lub wymiana informacji. Jednak w przypadku komunikacji danych celem nie powinno być jedynie przekazanie liczb publiczności. Celem powinno być opowiedzenie historii opartej na danych – skuteczna komunikacja danych i opowiadanie historii idą w parze. Twoja publiczność bardziej zapamięta historię, którą opowiesz, niż same liczby. W dalszej części tej lekcji omówimy kilka sposobów, w jakie możesz wykorzystać opowiadanie historii, aby skuteczniej komunikować swoje dane.

### Rodzaje komunikacji
W trakcie tej lekcji omówimy dwa różne rodzaje komunikacji: komunikację jednokierunkową i dwukierunkową.

**Komunikacja jednokierunkowa** ma miejsce, gdy nadawca przekazuje informacje odbiorcy, bez żadnej informacji zwrotnej lub odpowiedzi. Przykłady komunikacji jednokierunkowej widzimy na co dzień – w masowych e-mailach, w wiadomościach informacyjnych, które przekazują najnowsze historie, czy w reklamach telewizyjnych, które informują, dlaczego ich produkt jest świetny. W każdym z tych przypadków nadawca nie oczekuje wymiany informacji. Jego celem jest jedynie przekazanie informacji.

**Komunikacja dwukierunkowa** ma miejsce, gdy wszystkie zaangażowane strony pełnią rolę zarówno nadawców, jak i odbiorców. Nadawca rozpoczyna komunikację z odbiorcą, a odbiorca udziela informacji zwrotnej lub odpowiedzi. Komunikacja dwukierunkowa to to, co tradycyjnie rozumiemy pod pojęciem komunikacji. Zazwyczaj myślimy o rozmowie – czy to osobiście, przez telefon, w mediach społecznościowych, czy za pomocą wiadomości tekstowych.

Podczas komunikacji danych zdarzają się sytuacje, w których będziesz korzystać z komunikacji jednokierunkowej (np. podczas prezentacji na konferencji lub przed dużą grupą, gdzie pytania nie będą zadawane bezpośrednio po wystąpieniu) oraz sytuacje, w których będziesz korzystać z komunikacji dwukierunkowej (np. podczas przekonywania kilku interesariuszy do podjęcia decyzji lub przekonywania współpracownika, że warto poświęcić czas i wysiłek na stworzenie czegoś nowego).

# Skuteczna komunikacja

### Twoje obowiązki jako komunikatora
Podczas komunikacji to Ty jesteś odpowiedzialny za to, aby odbiorcy zrozumieli informacje, które chcesz im przekazać. Gdy komunikujesz dane, nie chcesz, aby odbiorcy zapamiętali jedynie liczby – chcesz, aby zapamiętali historię opartą na Twoich danych. Dobry komunikator danych to dobry narrator.

Jak opowiadać historię za pomocą danych? Istnieje nieskończona liczba sposobów – poniżej przedstawiamy 6, które omówimy w tej lekcji:
1. Zrozum swoją publiczność, kanał i metodę komunikacji
2. Zacznij od końca
3. Podejdź do tego jak do prawdziwej historii
4. Używaj znaczących słów i zwrotów
5. Wykorzystaj emocje

Każda z tych strategii zostanie szczegółowo omówiona poniżej.

### 1. Zrozum swoją publiczność, kanał i metodę komunikacji
Sposób, w jaki komunikujesz się z członkami rodziny, prawdopodobnie różni się od sposobu, w jaki komunikujesz się z przyjaciółmi. Prawdopodobnie używasz innych słów i zwrotów, które są bardziej zrozumiałe dla osób, z którymi rozmawiasz. Powinieneś przyjąć podobne podejście podczas komunikacji danych. Zastanów się, do kogo mówisz. Pomyśl o ich celach i kontekście, jaki mają w odniesieniu do sytuacji, którą im wyjaśniasz.

Większość swojej publiczności możesz prawdopodobnie zaklasyfikować do jednej z kategorii. W artykule _Harvard Business Review_ „[How to Tell a Story with Data](http://blogs.hbr.org/2013/04/how-to-tell-a-story-with-data/)” strateg Dell, Jim Stikeleather, wyróżnia pięć kategorii publiczności:

- **Nowicjusz**: pierwszy kontakt z tematem, ale nie chce nadmiernego uproszczenia
- **Ogólnik**: zna temat, ale szuka ogólnego zrozumienia i głównych wątków
- **Menedżer**: szczegółowe, praktyczne zrozumienie złożoności i powiązań z dostępem do szczegółów
- **Ekspert**: bardziej zainteresowany eksploracją i odkrywaniem niż opowiadaniem historii, z dużą ilością szczegółów
- **Dyrektor**: ma czas tylko na zrozumienie znaczenia i wniosków z ważonych prawdopodobieństw

Te kategorie mogą pomóc Ci dostosować sposób prezentacji danych do publiczności.

Oprócz zrozumienia kategorii swojej publiczności, powinieneś również wziąć pod uwagę kanał, za pomocą którego będziesz się komunikować. Twoje podejście powinno się różnić w zależności od tego, czy piszesz notatkę lub e-mail, czy prowadzisz spotkanie lub prezentujesz na konferencji.

Na koniec, zrozumienie, czy będziesz korzystać z komunikacji jednokierunkowej, czy dwukierunkowej, jest również kluczowe.

Jeśli komunikujesz się z publicznością składającą się głównie z nowicjuszy i korzystasz z komunikacji jednokierunkowej, musisz najpierw edukować publiczność i dostarczyć jej odpowiedni kontekst. Następnie musisz przedstawić swoje dane, wyjaśnić, co one oznaczają i dlaczego są ważne. W takim przypadku warto skupić się na jasności przekazu, ponieważ publiczność nie będzie mogła zadać Ci bezpośrednich pytań.

Jeśli komunikujesz się z publicznością składającą się głównie z menedżerów i korzystasz z komunikacji dwukierunkowej, prawdopodobnie nie będziesz musiał edukować publiczności ani dostarczać jej zbyt wiele kontekstu. Możesz od razu przejść do omawiania zebranych danych i ich znaczenia. W takim scenariuszu warto jednak skupić się na zarządzaniu czasem i kontrolowaniu swojej prezentacji. W przypadku komunikacji dwukierunkowej (szczególnie z publicznością menedżerską, która szuka „praktycznego zrozumienia złożoności i powiązań z dostępem do szczegółów”) mogą pojawić się pytania, które odciągną dyskusję od historii, którą próbujesz opowiedzieć. W takich sytuacjach możesz podjąć działania, aby skierować rozmowę z powrotem na właściwe tory.

### 2. Zacznij od końca
Zaczynanie od końca oznacza zrozumienie, jakie wnioski chcesz, aby Twoja publiczność wyniosła, zanim zaczniesz się z nią komunikować. Przemyślenie tego, co chcesz przekazać, z wyprzedzeniem może pomóc Ci stworzyć historię, którą publiczność będzie w stanie śledzić. Zaczynanie od końca jest odpowiednie zarówno dla komunikacji jednokierunkowej, jak i dwukierunkowej.

Jak zacząć od końca? Przed komunikacją danych zapisz swoje kluczowe wnioski. Następnie na każdym etapie przygotowywania historii, którą chcesz opowiedzieć, zadaj sobie pytanie: „Jak to wpisuje się w historię, którą opowiadam?”

Bądź świadomy – choć zaczynanie od końca jest idealne, nie powinieneś komunikować jedynie danych, które wspierają Twoje wnioski. Takie podejście nazywa się wybiórczym przedstawianiem danych (ang. Cherry-Picking), które polega na komunikowaniu jedynie tych danych, które wspierają Twój punkt widzenia, ignorując pozostałe.

Jeśli wszystkie zebrane dane jednoznacznie wspierają Twoje wnioski – świetnie. Jeśli jednak istnieją dane, które nie wspierają Twoich wniosków lub nawet przemawiają przeciwko nim, powinieneś je również zakomunikować. W takim przypadku bądź szczery wobec swojej publiczności i wyjaśnij, dlaczego mimo wszystko trzymasz się swojej historii.

### 3. Podejdź do tego jak do prawdziwej historii
Tradycyjna historia składa się z 5 faz. Możesz znać je jako Ekspozycja, Narastająca Akcja, Punkt Kulminacyjny, Opadająca Akcja i Rozwiązanie. Lub w prostszej formie: Kontekst, Konflikt, Punkt Kulminacyjny, Zakończenie, Wnioski. Podczas komunikacji danych i swojej historii możesz przyjąć podobne podejście.

Możesz zacząć od kontekstu, ustawić scenę i upewnić się, że Twoja publiczność jest na tej samej stronie. Następnie wprowadź konflikt. Dlaczego musiałeś zebrać te dane? Jakie problemy próbowałeś rozwiązać? Potem przejdź do punktu kulminacyjnego. Jakie są dane? Co one oznaczają? Jakie rozwiązania sugerują dane? Następnie przejdź do zakończenia, gdzie możesz powtórzyć problem i zaproponowane rozwiązania. Na koniec dochodzimy do wniosków, gdzie możesz podsumować kluczowe wnioski i zaproponować kolejne kroki, które zespół powinien podjąć.

### 4. Używaj znaczących słów i zwrotów
Jeśli pracowalibyśmy razem nad produktem, a ja powiedziałbym: „Nasi użytkownicy potrzebują dużo czasu na rejestrację w naszej platformie”, jak długo według Ciebie trwa „dużo czasu”? Godzinę? Tydzień? Trudno powiedzieć. A co, jeśli powiedziałbym to całej publiczności? Każda osoba w publiczności mogłaby mieć inną wizję tego, ile czasu zajmuje rejestracja.

A co, jeśli powiedziałbym: „Nasi użytkownicy potrzebują średnio 3 minut na rejestrację w naszej platformie”?

Taki przekaz jest bardziej klarowny. Podczas komunikacji danych łatwo jest założyć, że wszyscy w Twojej publiczności myślą tak samo jak Ty. Ale tak nie jest. Jasność przekazu to Twoja odpowiedzialność jako komunikatora. Jeśli dane lub Twoja historia nie są jasne, publiczność będzie miała trudności z ich zrozumieniem, a Twoje kluczowe wnioski mogą zostać zapomniane.

Możesz komunikować dane bardziej klarownie, używając znaczących słów i zwrotów zamiast niejasnych. Poniżej kilka przykładów:

- Mieliśmy *imponujący* rok!
  - Jedna osoba może pomyśleć, że „imponujący” oznacza wzrost przychodów o 2%-3%, a inna, że o 50%-60%.
- Wskaźniki sukcesu naszych użytkowników wzrosły *dramatycznie*.
  - Jak duży wzrost oznacza „dramatyczny”?
- To przedsięwzięcie wymaga *znacznego* wysiłku.
  - Ile wysiłku to „znaczny”?

Używanie niejasnych słów może być przydatne jako wstęp do bardziej szczegółowych danych lub jako podsumowanie historii, którą właśnie opowiedziałeś. Jednak warto upewnić się, że każda część Twojej prezentacji jest jasna dla publiczności.

### 5. Wykorzystaj emocje
Emocje są kluczowe w opowiadaniu historii. Są jeszcze ważniejsze, gdy opowiadasz historię za pomocą danych. Podczas komunikacji danych wszystko koncentruje się na wnioskach, które chcesz, aby Twoja publiczność wyniosła. Wywołanie emocji u publiczności pomaga jej się utożsamić z Twoją historią i zwiększa prawdopodobieństwo podjęcia przez nią działań. Emocje również zwiększają szanse, że publiczność zapamięta Twoje przesłanie.

Prawdopodobnie spotkałeś się z tym w reklamach telewizyjnych. Niektóre reklamy są bardzo poważne i wykorzystują smutek, aby połączyć się z publicznością i podkreślić prezentowane dane. Inne reklamy są bardzo radosne i sprawiają, że kojarzysz ich dane z pozytywnymi emocjami.

Jak wykorzystać emocje podczas komunikacji danych? Oto kilka sposobów:

- Używaj świadectw i osobistych historii
  - Podczas zbierania danych staraj się zbierać zarówno dane ilościowe, jak i jakościowe, i integruj oba rodzaje danych w swojej komunikacji. Jeśli Twoje dane są głównie ilościowe, poszukaj historii od osób, aby dowiedzieć się więcej o ich doświadczeniach związanych z tym, co mówią Twoje dane.
- Używaj obrazów
  - Obrazy pomagają publiczności wyobrazić sobie siebie w danej sytuacji. Używając obrazów, możesz skierować publiczność w stronę emocji, które Twoim zdaniem powinna odczuwać w związku z Twoimi danymi.
- Używaj kolorów
  - Różne kolory wywołują różne emocje. Popularne kolory i emocje, które wywołują, to:
    - Niebieski zazwyczaj kojarzy się z pokojem i zaufaniem
    - Zielony zazwyczaj odnosi się do natury i środowiska
    - Czerwony zazwyczaj oznacza pasję i ekscytację
    - Żółty zazwyczaj symbolizuje optymizm i szczęście

# Studium przypadku: Komunikacja
Emerson jest menedżerem produktu aplikacji mobilnej. Emerson zauważył, że klienci zgłaszają o 42% więcej skarg i błędów w weekendy. Emerson zauważył również, że klienci, którzy zgłaszają skargę, która pozostaje bez odpowiedzi przez ponad 48 godzin, są o 32% bardziej skłonni do wystawienia aplikacji oceny 1 lub 2 w sklepie z aplikacjami.

Po przeprowadzeniu badań Emerson ma kilka rozwiązań, które mogą rozwiązać problem. Emerson organizuje 30-minutowe spotkanie z trzema liderami firmy, aby przedstawić dane i proponowane rozwiązania.

Celem Emersona podczas tego spotkania jest przekonanie liderów firmy, że poniższe dwa rozwiązania mogą poprawić ocenę aplikacji, co prawdopodobnie przełoży się na wyższe przychody.

**Rozwiązanie 1.** Zatrudnienie przedstawicieli obsługi klienta do pracy w weekendy

**Rozwiązanie 2.** Zakup nowego systemu zgłoszeń obsługi klienta, który umożliwi przedstawicielom łatwe identyfikowanie zgłoszeń oczekujących najdłużej – aby mogli priorytetowo je obsługiwać.
W trakcie spotkania Emerson poświęca 5 minut na wyjaśnienie, dlaczego niska ocena w sklepie z aplikacjami jest problemem, 10 minut na omówienie procesu badawczego i identyfikacji trendów, 10 minut na przejrzenie ostatnich skarg klientów, a ostatnie 5 minut na pobieżne przedstawienie dwóch potencjalnych rozwiązań.

Czy to był skuteczny sposób komunikacji Emersona podczas tego spotkania?

Podczas spotkania jeden z liderów firmy skupił się na 10 minutach dotyczących skarg klientów, które Emerson omówił. Po spotkaniu były to jedyne informacje, które ten lider zapamiętał. Inny lider firmy skoncentrował się głównie na opisie procesu badawczego przez Emersona. Trzeci lider zapamiętał proponowane rozwiązania, ale nie był pewien, jak można je wdrożyć.

W powyższej sytuacji widać znaczną różnicę między tym, co Emerson chciał, aby liderzy zespołów wynieśli ze spotkania, a tym, co faktycznie zapamiętali. Poniżej przedstawiono inne podejście, które Emerson mógłby rozważyć.

Jak Emerson mógłby poprawić swoje podejście?  
Kontekst, Konflikt, Punkt kulminacyjny, Zakończenie, Podsumowanie  
**Kontekst** – Emerson mógłby poświęcić pierwsze 5 minut na wprowadzenie do całej sytuacji i upewnienie się, że liderzy zespołów rozumieją, jak problemy wpływają na kluczowe dla firmy wskaźniki, takie jak przychody.

Można to przedstawić w ten sposób: „Obecnie ocena naszej aplikacji w sklepie wynosi 2,5. Oceny w sklepie z aplikacjami są kluczowe dla optymalizacji widoczności aplikacji (App Store Optimization), co wpływa na to, ilu użytkowników widzi naszą aplikację w wynikach wyszukiwania i jak jest ona postrzegana przez potencjalnych użytkowników. Oczywiście liczba użytkowników jest bezpośrednio powiązana z przychodami.”

**Konflikt** Następnie Emerson mógłby poświęcić około 5 minut na omówienie konfliktu.

Można to ująć w ten sposób: „Użytkownicy zgłaszają o 42% więcej skarg i błędów w weekendy. Klienci, którzy zgłaszają skargę, a ich zgłoszenie pozostaje bez odpowiedzi przez ponad 48 godzin, są o 32% mniej skłonni do wystawienia naszej aplikacji oceny wyższej niż 2 w sklepie. Poprawa oceny naszej aplikacji w sklepie do 4 zwiększyłaby naszą widoczność o 20-30%, co, jak szacuję, zwiększyłoby przychody o 10%.” Oczywiście Emerson powinien być przygotowany na uzasadnienie tych liczb.

**Punkt kulminacyjny** Po przedstawieniu podstawowych informacji Emerson mógłby przejść do punktu kulminacyjnego na około 5 minut.

Emerson mógłby przedstawić proponowane rozwiązania, wyjaśnić, w jaki sposób te rozwiązania rozwiążą opisane problemy, jak można je wdrożyć w istniejące procesy, ile będą kosztować, jaki będzie ich zwrot z inwestycji (ROI), a może nawet pokazać zrzuty ekranu lub makiety, jak te rozwiązania mogłyby wyglądać po wdrożeniu. Emerson mógłby również podzielić się opiniami użytkowników, których skargi zostały rozpatrzone po ponad 48 godzinach, a także opinią obecnego przedstawiciela obsługi klienta w firmie, który mógłby skomentować obecny system zgłoszeń.

**Zakończenie** Teraz Emerson mógłby poświęcić 5 minut na ponowne przedstawienie problemów, z którymi boryka się firma, przypomnienie proponowanych rozwiązań i omówienie, dlaczego są one właściwe.

**Podsumowanie** Ponieważ jest to spotkanie z kilkoma interesariuszami, podczas którego przewidziana jest dwustronna komunikacja, Emerson mógłby zaplanować 10 minut na pytania, aby upewnić się, że wszystko, co było niejasne dla liderów zespołów, zostało wyjaśnione przed zakończeniem spotkania.

Gdyby Emerson zastosował podejście nr 2, istnieje znacznie większe prawdopodobieństwo, że liderzy zespołów wynieśliby ze spotkania dokładnie to, co Emerson chciał im przekazać – że sposób obsługi skarg i błędów można poprawić, a istnieją dwa rozwiązania, które można wdrożyć, aby to osiągnąć. To podejście byłoby znacznie bardziej efektywne w przekazywaniu danych i historii, które Emerson chce przedstawić.

# Podsumowanie
### Streszczenie głównych punktów
- Komunikacja to przekazywanie lub wymiana informacji.
- Podczas komunikowania danych celem nie powinno być jedynie przekazanie liczb odbiorcom. Celem powinno być opowiedzenie historii opartej na danych.
- Istnieją dwa rodzaje komunikacji: komunikacja jednokierunkowa (informacje są przekazywane bez oczekiwania na odpowiedź) i komunikacja dwukierunkowa (informacje są wymieniane w obie strony).
- Istnieje wiele strategii opowiadania historii za pomocą danych. Pięć strategii, które omówiliśmy, to:
  - Zrozum swoją publiczność, medium i metodę komunikacji
  - Zacznij z myślą o końcu
  - Podejdź do tego jak do prawdziwej historii
  - Używaj znaczących słów i zwrotów
  - Wykorzystuj emocje

### Polecane zasoby do samodzielnej nauki
[The Five C's of Storytelling - Articulate Persuasion](http://articulatepersuasion.com/the-five-cs-of-storytelling/)

[1.4 Your Responsibilities as a Communicator – Business Communication for Success (umn.edu)](https://open.lib.umn.edu/businesscommunication/chapter/1-4-your-responsibilities-as-a-communicator/)

[How to Tell a Story with Data (hbr.org)](https://hbr.org/2013/04/how-to-tell-a-story-with-data)

[Two-Way Communication: 4 Tips for a More Engaged Workplace (yourthoughtpartner.com)](https://www.yourthoughtpartner.com/blog/bid/59576/4-steps-to-increase-employee-engagement-through-two-way-communication)

[6 succinct steps to great data storytelling - BarnRaisers, LLC (barnraisersllc.com)](https://barnraisersllc.com/2021/05/02/6-succinct-steps-to-great-data-storytelling/)

[How to Tell a Story With Data | Lucidchart Blog](https://www.lucidchart.com/blog/how-to-tell-a-story-with-data)

[6 Cs of Effective Storytelling on Social Media | Cooler Insights](https://coolerinsights.com/2018/06/effective-storytelling-social-media/)

[The Importance of Emotions In Presentations | Ethos3 - A Presentation Training and Design Agency](https://ethos3.com/2015/02/the-importance-of-emotions-in-presentations/)

[Data storytelling: linking emotions and rational decisions (toucantoco.com)](https://www.toucantoco.com/en/blog/data-storytelling-dataviz)

[Emotional Advertising: How Brands Use Feelings to Get People to Buy (hubspot.com)](https://blog.hubspot.com/marketing/emotions-in-advertising-examples)

[Choosing Colors for Your Presentation Slides | Think Outside The Slide](https://www.thinkoutsidetheslide.com/choosing-colors-for-your-presentation-slides/)

[How To Present Data [10 Expert Tips] | ObservePoint](https://resources.observepoint.com/blog/10-tips-for-presenting-data)

[Microsoft Word - Persuasive Instructions.doc (tpsnva.org)](https://www.tpsnva.org/teach/lq/016/persinstr.pdf)

[The Power of Story for Your Data (thinkhdi.com)](https://www.thinkhdi.com/library/supportworld/2019/power-story-your-data.aspx)

[Common Mistakes in Data Presentation (perceptualedge.com)](https://www.perceptualedge.com/articles/ie/data_presentation.pdf)

[Infographic: Here are 15 Common Data Fallacies to Avoid (visualcapitalist.com)](https://www.visualcapitalist.com/here-are-15-common-data-fallacies-to-avoid/)

[Cherry Picking: When People Ignore Evidence that They Dislike – Effectiviology](https://effectiviology.com/cherry-picking/#How_to_avoid_cherry_picking)

[Tell Stories with Data: Communication in Data Science | by Sonali Verghese | Towards Data Science](https://towardsdatascience.com/tell-stories-with-data-communication-in-data-science-5266f7671d7)

[1. Communicating Data - Communicating Data with Tableau [Book] (oreilly.com)](https://www.oreilly.com/library/view/communicating-data-with/9781449372019/ch01.html)

## [Quiz po wykładzie](https://purple-hill-04aebfb03.1.azurestaticapps.net/quiz/31)

Sprawdź, czego się nauczyłeś, korzystając z powyższego quizu!

## Zadanie

[Badanie rynku](assignment.md)

**Zastrzeżenie**:  
Ten dokument został przetłumaczony za pomocą usługi tłumaczeniowej AI [Co-op Translator](https://github.com/Azure/co-op-translator). Chociaż dokładamy wszelkich starań, aby tłumaczenie było precyzyjne, prosimy pamiętać, że automatyczne tłumaczenia mogą zawierać błędy lub nieścisłości. Oryginalny dokument w jego rodzimym języku powinien być uznawany za autorytatywne źródło. W przypadku informacji o kluczowym znaczeniu zaleca się skorzystanie z profesjonalnego tłumaczenia przez człowieka. Nie ponosimy odpowiedzialności za jakiekolwiek nieporozumienia lub błędne interpretacje wynikające z użycia tego tłumaczenia.